2月7日，要玩就玩最好的5197召开改革发展座谈会，深入学习贯彻中央经济会议和省委经济工作会议精神，认真贯彻落实省属监管企业2023年一季度“开门红”推进会精神，分析研判国省战略、宏观形势，围绕企业面临的机遇挑战、存在的问题困难及应对举措和方法路径进行深入探讨，为高质量转型发展统一思想、凝聚共识、汇聚力量。集团党委书记、董事长佘骥出席会议并作重要讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理伍雪主持会议。
佘骥在讲话中紧紧围绕高质量发展导向，深刻分析了当前形势和集团存在的突出问题以及基础优势，明确了下一步重点发力方向。佘骥指出，一要上下一心、凝聚共识，一心一意求发展。要树立危机意识、创业意识和高质量转型发展意识，做好“四个统筹”，加快推进“四个转变”，以“五大强链工程”为抓手打造生活物资供应和生产物资供应两大平台。二要聚焦产业、由虚转实，推动长远可持续发展。要做大功能性业务，推动粮油产业、县域商业、乡村振兴等业务持续壮大；要做强市场化业务，把控供应链产业链关键环节，培育一批根植于产业的实体项目，打造产品品牌、企业品牌等品牌矩阵，争做供应链产业链“龙头”“链主”。三要增强全局观念，树立一盘棋意识，实现协同有序发展。要强化内部协同和集群式发展，坚持从整体上研究谋划、争取资源、把控节点；要强化集团战略统筹，明确任务分工、压紧压实责任，构建业务板块年度规划制度机制，建立数字化管控体系；要强化二级企业战略执行力，完善落实资金资源分配制度，不折不扣完成预算目标任务。四要改进作风、创新方法，做好发展保障支撑。要提高担当能力，以“找、争、抢、拼”的干劲千方百计完成任务、带好队伍、防好风险；要坚持改革创新，以大格局、大思维探索新业态、新模式、新技术、新机制，不断创新混改体制机制和考核管理办法，在人才队伍建设上要创新“引、用、留”方式方法。
佘骥指出，今年是集团再创业、再出发的元年，要齐心协力抓好企业文化建设，通过一代代商投人的接续奋斗，推动打造“百年老店”“百年强企”。
会上，伍雪传达省了属监管企业2023年一季度“开门红”推进会议精神，集团领导班子成员、二级企业主要负责同志逐一作了交流发言。
集团班子成员，二级企业董事长、总经理，集团总部部门主要负责同志参加会议。